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2014年至今，Keep已成立近7个年头，如今作为独角兽企业的它又是如何突破自己实现一次次升级的呢?我们一起来回顾一下。
2014年-2018年，这几年Keep最大的成果就是明确了自身的核心定位，通过提供健身工具APP+免费训练课程，吸引了一大批用户，提高了品牌的知名度的同时也积攒了不少流量，其月活在运动健身App中遥遥领先。在互联网健身行业突破了自身定位之后，Keep并没有放松警惕，而是努力创新形成了内容、硬件和场景闭环的雏形，目前健身在依然比小众，但是健康仍是大众需求。Keep占据先发优势，通过各种IP和明星做娱乐化联动，树立了更广泛的影响力。这为它第二次的升级奠定了基础。
第二个阶段初始于2020年，这一年的对于Keep来说既是一次机遇，也是一个挑战。也正是由于这次，让Keep更加明确了他们的目标人群其实是在家运动的人群。于是Keep开始收缩线下场景，开始全面聚焦家庭运动的场景。这时候，一个成熟的商业闭环已经初见端倪了。
第三阶段在于Keep引入直播的健身形式，这次的升级是属于Keep内部的内容升级，这让Keep变得更像是一个线上的健身房，而不仅仅是线上的内容库。直播形式的引入，让Keep更加明确了自身定位，也让大众进一步地了解了Keep的健身文化。
7年时间完成3次升级， Keep的商业闭环越发清晰。随着内容的不断丰富与创新，可以预见，融资完成后的Keep将会进一步深化3为一体的融合，为用户提供更多新体验。
