文/马梓开
有什么样的领导，就有什么样的下属；领导怎么样，下属往往就会怎么样。
我们往往会发现，在那些喜欢玩弄手腕的领导下面，会有喜欢玩弄花招的下属；在那些责任心不强的领导下面，会有缺乏责任心的下属；在一个软弱无能的领导下面，会有较为平庸无能的下属。
(资料图片)
在很多时候，领导就是下属的一面镜子。
01下属不敢说真话，往往是因为领导
下属不敢说真话，是因为领导对真话的反应过度，或者只喜欢听好听的，只喜欢听顺耳的，只喜欢听好消息，而不愿听坏消息。
当然，下属之所以这样，也可能是因为上司在下属出现错误时歇斯底里，好像天要塌了一样。
为了避免天真的塌了，下属就只好用模棱两可的话来应付领导，只好用虚于应付来应对上司。
领导怎么样，下属就可能怎么样。
上梁不正下梁歪，上梁有问题，下梁怎么会没问题？这都是受压的结果！
02下属不够自信，常常是因为领导
下属不够自信，往往是因为领导过于自信。
过于自信就算了，当下属提出问题时，领导的态度往往不是鼓励，而是提出自己的看法，并认为自己的看法才是最好的看法，自己的见解才是最合适的见解，自己的逻辑才是最符合事实的逻辑。
下属得不到肯定，得不到鼓励，得不到激发，当然就会缺少自信。
其实不是下属没自信，而是因为自信被领导给弄没了！
03下属过于平庸，可能是因为领导常常大包大揽
有些领导的下属是非常平庸的。
看着领导挺能干的，为什么下属如此平庸呢？
其实问题就出在领导的过分能干上。
因为领导太能干了，也太喜欢大包大揽了，所以下属遇到任何问题，领导都以其无所不能的姿态，让下属的问题不成其为问题。
下属依赖惯了，下属依靠惯了，当然就认为自己不必有什么思想，更不必有什么能力。反正领导总会帮自己搞定问题的。
想想看，如果没有向难题冲刺过，怎么会顺利解决难题？如果没有面对过难以克服的困难，又如何能具有克服困难的能力？如果总在依靠别人，自己的能力如何能够培养起来？
04下属负面能量爆棚，怨言很多，往往还是因为领导
有些团队中，下属总有许许多多的不满，总有许许多多的怨言，总有许许多多的情绪化。
下属何以如此？只因为领导常常情绪走极端。
领导的情绪化，势必带来下属的情绪化。下属在用自己的情绪化来反击来自领导的情绪化。
当下属做得不够好的时候，如果领导对他进行咆哮而不是理性面对，那么下属的内心中必然就会有很多阴影。这些阴影如何驱散？通常靠的就是发泄，发泄，再发泄。
所以，下属的负能量，往往来自于领导的负能量。
如果领导是正能量的化身，下属怎么会这样呢？
05下属之所以责任心差，是因为领导惯于推卸责任
如果一个领导凶神恶煞的，下属恐怕很难显得和蔼可亲。
如果领导压根就没什么责任心，又怎么能期望下属拥有较好的责任心呢？
我们常常会发现，很多领导惯于推卸责任。面对这种情况，下属怎么会老老实实承担并不属于自己的责任呢？甚至下属会跟着领导学模学样，跟着领导学习如何轻松自如地推卸掉原本属于自己的责任。
有时候，下属的责任心不强，则是因为领导喜欢指责和处罚，而从来不是从培植下属的责任感上去做文章。
06领导散漫懒惰，只怕下属会变得更懒散
一个积极主动、不断奋进的领导，总能带给下属以更多的正能量。
一个散漫懒惰，什么事都不做，成天浑浑噩噩过日子的领导，怎么能期望下属能够富有进取心，能够把工作的事情做到尽善尽美呢？
如果领导偷奸耍滑，也就难怪下属会这样做了。因为领导往往就是下属的一面镜子。（MZK）
