1、“企业文化的核心是企业家文化”，这是世界第一任ceo杰克韦尔奇的精辟论断。作为家电行业的旗舰之一，潇雅集团的企业文化核心是什么？小鸭集团有创业文化吗？日前，记者带着诸多疑问采访了潇雅集团。
2、小鸭品牌与小天鹅、海尔、长虹齐名，荣获“中国驰名商标”称号。但是，在人们的印象中，小鸭头并没有朱德坤、张瑞敏、倪那么有名。直到小鸭专用的“纳米”洗衣机问世，小鸭存量飙升，“小鸭”头的故事才浮出了冰山一角。
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3、当记者在潇雅集团见到其董事长施守恭时，他总结说，“潇雅”有很强的企业家文化。高大挺拔的石守恭，眼睛亮亮的，嘴唇棱角分明，和蔼可亲，谈吐不凡。他很少谈过去，但特别深入地谈了小鸭新世界的战略框架。
4、济南洗衣机厂是中国最早生产洗衣机的企业之一，也是亚洲最早开发生产滚筒洗衣机的企业。然而，无情的商战，作为中国洗衣行业的“排头兵”，却在90年代初，险些陷入“抛锚沉入大海”的危机。作为一名老员工，石首功急着为企业寻找生存之道。他写信给上级，说唯一的出路是重组企业。"没有重组，企业的任何改革都是空洞的."上级领导下定决心，改革小鸭的体制。90年代初，小鸭集团成立，并成立了新的领导班子，由王石吨任董事长，史守恭任总经理，负责小鸭的生产和经营。
5、经营着一家年亏损3000万元的企业，王石吨和石首功为资金周转不灵、管理理念落后、市场严重萎缩而深感忧虑。经过苦思冥想，他们认为必须按照市场规律制定发展战略，不能一棵树上吊死，产品要多样化，“追求高附加值、高利润、高技术含量的新产品”。1994年，由于我国人民生活水平的提高，家用热水器、冰柜、商用冰柜的市场需求增加。在“练墨取精”战略和多元化战略的指导下，石首功在意大利等发达国家进行了三次实地考察和洽谈，缔结了“热水器、冷柜、商用冷柜”三个项目。时隔多年，石首功仍记得当时的情景：“当时谈判很艰难。在国内，很多人认为现在家电市场竞争激烈，上家电项目无异于找死。但在我看来，日本的本田之所以能在竞争的夹缝中突飞猛进，是因为它不求规模，但求质量。其他厂家承诺产品保修三年，我们承诺保修10年，这肯定会重新划分市场格局。在国外，外国投资者要么要价过高，要么给出过时的设备。好在我们做了充分的准备，有的放矢，最终引进了国内首屈一指的世界级设备。”
6、事实上，前瞻性的战略策略不仅为小鸭找到了扭亏为盈的战略突破口，也为小鸭企业家文化的形成搭建了框架。
7、当然，文化要用实力说话。
8、在王石吨的带领下，施守恭一只眼睛盯着市场，一只眼睛盯着世界，瞄准国际前沿产品。1995年，“小鸭”投资3000万元建造了12000平方米的科研大楼，包括7个研究所和4个专业设计室，设计了150个系列2000多种家用电器，为小鸭在市场上站稳脚跟、迎接挑战准备了一张“王牌”。
9、随着“小鸭”的蓬勃成长，“小鸭”掌门人提出了“超前、超值、超越”的创业理念，使小鸭创业文化具有了思想内涵。
10、所谓超前，是指战略意识的市场化、现代化。企业家在制定企业发展战略时，首先要放眼未来，仔细分析，坚定不移
11、所谓增值，就是小托马斯那句著名的商业名言：“为客户提供最好的服务”的实现。1995年12月，小鸭实施了“增值服务项目”，建立了小鸭与客户之间的联系，引起了强烈的社会反响，赢得了消费者的良好口碑，产品销量大增。一时间，家电企业纷纷效仿。经过三年的实施，该项目获得了国家管理成果一等奖。
12、所谓超越，关键是企业家超越自己。不求享受，不以权谋私，脚踏实地，埋头苦干，无私奋斗，是“小鸭”企业家文化的特征。集团总经理和股份公司总经理白的日历上没有假期。春节是每年家电销售的旺季，他们都在一线工作。
13、1999年11月25日，石首功站在深交所门前。尽管他的脸很疲惫，他还是忍不住泪流满面：潇雅股票终于发行上市了。这是石首功和他的伙伴们多年努力的结果，是石首功无限激情的回报。股票发行后期，石首功需要在北京。当时他父母生病，身体也不好。他依然冒着40度的高温，在北京待了两个月。在那些日子里，石首功经常天一亮就睡两个小时。
14、无疑，小鸭企业家文化形成了“小鸭”的核心灵魂。有了灵魂，拥有数万员工的小鸭集团有了主心骨和凝聚力，有了方向和旗帜，也让小鸭在众多市场风暴中决胜千里。
15、这让记者想起了中国著名企业家黄明的名言：“创业文化决定了企业的命运，同时也形成了蓬勃向上的求索精神”。是的，当我们审视“小鸭”的成长路径时，发现“小鸭”精神其实是一种“创业文化精神”。
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