1、最近认真读了《关键在于落实》这本书，品味其哲理，深受启发，收获颇多。所谓落实，就是各级管理者切实负起责任，自觉引导全体员工立即行动起来，自觉把宣讲的、规定的工作路线、方针政策、战略意图、工作意见、措施要求落到实处，达到预期目标。
(资料图片)
2、从过去到现在，无论是高层领导还是基层干部，无论是在政府机关还是企事业单位，在大会的小型会议上，“执行”二字是被提到最多的。许多参考文献表明人们更加重视实施，但也突出了实施过程中的不足，反映了人们对实施的热切呼唤和渴望。《关键在于落实》的封面底部，突出设计了一个咬紧牙关、力量十足的拳头。这一拳仿佛有一种宿命的力量，深刻地表达了下定决心，励精图治，咬定青山不放松的精神。在这只拳头的底部，作者写道：“不要在发表声明、召开会议、制造声势上做文章，而要在解决问题、狠抓落实上下功夫！”这句话点出了时代的弊端，告诉我们做事情要从哪里着眼，从哪里努力。作者在书中通过由表及里的叙述，深入浅出的讨论，以事说理，互相讨论，诠释了实现的真谛。他点击执行的现实意义，对执行不力给予深刻的警示，找出执行不力的根源，成为一个实干的领导者，等等。关键是抓落实涉及的方方面面。我们常说关键是落实，但为什么落实是关键，怎么才能把各项工作落实好？《关键在于落实》用生动具体的例子做了详细的论述和分析：
3、首先，关注创意\/strong
4、如果一个人没有很强的“执行”观念，不能时刻想着执行，不能时刻关注执行，那么他在工作中就会忽视执行。他只会唱高调，不管实际效果；你会看到风险在躲，矛盾在绕，困难在退；你会喊得凶，抓得松。落实自然会成为一句空话。制度确定后，关键在于执行，要在工作实践中树立执行的理念。在我们的工作环境中，职业只有分工，没有高低贵贱之分。无论你在什么岗位上，你工作的本质都是为人民服务，为我们的治黄事业服务。作为新时期的黄河工作者，我们肩负着管好黄河、维护黄河健康生命的神圣使命，这就要求我们树立正确的职业观，以积极的态度开展治黄工作，主动落实各项工作措施，不断发挥我们的才干和潜力，使黄河更好地造福中华民族。
5、第二，质量正在实施\/strong
6、“不要在层层表态、开会、造势上做文章，要在层层落实、层层解决问题上下功夫！”任何工作都是执行的结果。没有执行，再完善的制度也是一纸空文，理想的目标达不到，正确的决策发挥不到应有的作用。执行是一种责任，敬业是执行的关键。说是因为岗位的责任，所以是责任。“责任在这里，不能再推了。”所以是我们部门履行职责，实现工作目标的必经程序，是有效的执行过程。无论从事什么样的工作，都应该全心全意地热爱和投入，保持高度负责和敬业的精神。美国著名思想家巴斯卡亚说过：“无论你在哪里，你都应该热爱这个职位，因为这是你发展的起点。”的确，只有在起点扭好发条，才有冲刺的条件，就像我们刚刚学会走路一样，每一步都要走得稳，才能走得越来越稳。黄河是我们的母亲河，治理黄河意义重大，责任重大。作为一名普通的黄河工人，只有认清自己的工作职责，发自内心地热爱自己的工作，才能在平凡的岗位上创造不平凡的业绩，为黄河的管理和经营贡献力量！
7、第三，关键是坚持\/strong
8、执行是意志，服从组织决定是执行的有力保证。作为治理黄河事业的一员，我们应该以服从组织分工，完成员工追求为己任。只有这样，我们治理和开发黄河的目标和战略方针才能得到有效实施，否则，再好的方针政策也只是一纸空文，再好的蓝图也无法实现。也许在我们工作的实施过程中会出现意想不到的问题、困难甚至挫折，这就要求我们在实施过程中增强预见性，结合实际需要不断修正错误，同时要找准目标，坚定信念，持之以恒，把项目做好，实现黄河治理开发的协调可持续发展。
9、第四，长于文化\/strong
10、执行是一种文化，养成良好的职业行为习惯能有效促进执行。召开动员会，部署工作，出台措施，只是落实工作的开始，起到抛砖引玉的作用。要成为单位文化，需要单位全体成员在工作实践中长期坚持执行的理念、责任和意志，养成一种职业行为习惯。具体来说，就是要把我们所有岗位的工作责任制、工作标准、操作规程、检查考核制度落到实处，成为全体员工的自觉执行行为。管理者和一般成员虽然各有分工，各司其职，但也要发扬合作精神，增强团队合作意识。同时，要增强成员个体的"执行意识"，着眼黄河治理大局，增强整体合作的执行氛围，实现黄河事业的长治久安。
11、展望未来，我们在今后的黄河治理和开发中还面临着许多严峻的考验，需要黄河工作者继续发扬自力更生、艰苦奋斗、大胆探索、开拓创新的优良作风，只有这样，才能推动黄河事业又好又快健康发展。
本文到此结束，希望对大家有所帮助。
