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在《赢在执行》这本书里看了那么多案例后，我意识到，企业本身就应该有一个良好的执行力氛围，让执行力根植于企业文明。让所有员工都有一个好的执行。行刑就像打仗，给你足够的兵力去攻占一个洼地。没有枪和子弹，你只能失败。执行力就像拳击，如何在不握紧五指的情况下击倒对手。执行是一个系统的过程，包括严格的讨论、质疑、坚持不懈的跟进以及对方法和目的的具体负责。赢在执行读后感\/strong 记得在怎样设置装备摆设高绩效团队的培训中，其时的老师给我们放了一段电视片断，宛如是 《走向共和》 ，李鸿章有如许一段台词“我说的话，底下的人听进去五零%，想一想得有二零%，做到的有一零%，我就很满意了”，李鸿章面对的是一个执行力何等孱弱的王朝，这个王朝的运气，各人也可想而知。国人执行力的孱弱可谓根深蒂固，但是中国挪动要做强做大，要向导天下通信，不能光靠国度政策，不能指望竞争敌手抱残守缺，要不断打造企业的焦点竞争力，要不断提升企业的执行力。赢在执行读后感
1、长期的公司经历让余世维对中国人的执行力现状有了清醒的认识，归结为四个原因：对问题缺乏敏感度；不注重细节，不求完美；不会处理和处罚职责范围内的所有问题；不能也不想对抗公司的制度和标准。相对于我们公司来说，执行的问题，四个原因或多或少都有这样的问题。
2、提高企业执行力的关键是什么？关键在人，人员流动是执行力的第一重点。这太大了。作为基层的经手人，基层团队的执行力靠的是引路人。要让下面的人发扬强大的执行力，首先要看自己是否以身作则。影响企业执行力的原因有八点。第一个原因是训导员并不总是坚持不懈的努力。赢在执行读后感
3、企业的发展在于执行力，但在实际工作中往往受阻。在实际工作中，有时候基层就是不理解指南下达的工作任务，在完成的过程中积极性不高，完成的质量也是无限的。这不是完成这项工作任务有多难，也不是基层工作不细致，不努力，不了解这项工作的重要性。基层往往认为自己的工作思想对公司更有利，能给公司带来经济效益。现在我完全明白，这种想法是片面的，不从整体实力看问题。基层的想法也可以这样表达，但是要像士兵执行命令一样完成公司布置的各项工作，通过努力在工作中做出成绩。只有这样，他们才能给公司带来更多的经济效益。
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