经常在网上看到一些职场人士发文，说想遇到一位好的领导，然后感慨现在的领导能力太差，在他手下工作影响心情，耽误前途……
(资料图片仅供参考)
其实他们的发问，作为领导的心情是一样一样的，领导又何尝不是想自己的下属个个是“精兵强将”？
下属有能力，“能文能武”，这样就能很好地理解领导的意图，能很好地开展工作，能很好地创造业绩……有这样的下属，领导不是有多安逸，少操多少心？
领导头疼的是下属不给力，就拿“领悟力”来说，就是一步一步地指示、一步一步地教，他们的工作仍然是一团糟。
我是领导，下属不给力该怎么办呢？
1.“笨鸟多飞”
有的人对于自己有一句励志：笨鸟先飞。
什么意思呢？自己没有别人聪明，优秀，就要比别人努力、勤奋，这样才可能追赶上。
其实，对于“笨鸟”，不只是要“先飞”，还要“飞多次”。
曹先生是一家公司的主管，他面对的下属就是不给力的，他心里发出感叹：庸才，可是该怎么办呢？
曹先生认为一个人的“笨”可能是天分，但是只要在他的后天上，不断灌输“知识”，最后他还是能成“材”。
曹先生有句专业词语：增加培训。
他频繁地安排员工参加销售培训，安排员工看一些“高手”的培训讲座。
他频繁地安排员工参加技术会议，让员工现场拆解硬件，让员工更直观地了解硬件的构造。
……
培训过，还要对员工进行考核。不合格的员工，让员工知道自己问题出在什么地方。明白了，再继续学习。
过了一段时间，整个部门在工作上的“战斗力”有所改观；又过了段时间，“战斗力”上升了……
曹先生虽然为培养这些下属下了很大精力，但他现在已经不再为下属的工作头疼了。
2.淘汰排名最后的员工
有的人说，一个人甘于“平庸”，“得过且过”的混日子，原因在于没有“竞争”。
有竞争了，自己的位子就不安稳；有竞争了，自己的薪水没有了保证。为了钞票、位子，不努力也要努力了。
赵先生是一家公司的部门主管，他发现整个部门的人在工作上都在“混”，不但出不了业绩，还没有效率。
为了改变整个部门的精神面貌、工作状态，他推出了“末尾淘汰制”：
就是说，在一段时间结束，进行考核，排名最后的这位员工会被淘汰。
制度出来，不用他去和下属“说教”，他们都很主动地去学习，去创造业绩，部门一下子有了“活”力。
3.“栽小树”
有这样一个故事：
一个公司领导向“高人”请教：公司里的员工不但在工作上不给力，而且个个都是“树大根深”，工作时间长，不听指挥……
“高人”说：把“树大根深”的大树都砍了，再栽“朝气蓬勃”的，易于“修剪打理”的小树。
胡先生就是这样做的。
他到一家公司担任部门经理，发现整个部门的人都是前任领导的私人关系，有亲戚、有朋友，占着部门的各个位置，等拿工资，不干活儿！
可是也不能一下子都辞退啊，公司总得有人运转。
胡先生先捡重要位置换人，等“新人”稳定后，他再招有能力的人进来，再换人。逐渐批次地“砍大树”、“栽小树”。
有了有能力的下属，胡先生也不用天天为公司的工作无法开展，不出成绩，烦恼了。
最后：
领导面对不给力的下属，不能只是头疼、烦恼，要学会改变目前的状况。
可以耐心地去培养下属，或者采用方法，刺激下属的“竞争力”，还或者觉得现在的下属已经不适合培养了，可以招聘优秀的人才替换。
问题需要改善、解决，停滞，只会让问题越来越糟！
天上不会掉下“林妹妹”，也不会给你掉下个“大将”。
