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当前动态:为了拯救地球,这个83岁的美国老头,把价值200亿的公司捐了

世界华人周刊 | 2022-10-09 18:44:57

最近,有个美国老头火出了圈。

价值30亿美元(213亿人民币)的公司,他说捐就捐了!

这个老头就是84岁的伊冯·乔伊纳德(Yvon Chouinard),美国知名户外品牌巴塔哥尼亚(Patagonia)的创始人。


(资料图片仅供参考)

巴塔哥尼亚公司是乔伊纳德50年的心血,他却果断放弃了公司所有权,转让给信托基金和非营利组织,所有利润用于拯救地球。

如今地球是巴塔哥尼亚品牌的唯一股东。

乔伊纳德如此大手笔的另类捐赠轰动了全世界,人们纷纷夸赞:这个老头太酷了!

然而,为保护大自然放弃利益,他已不是第一次这样做了。

而这种思想的萌芽源自他的父母和他成长的环境。

一 为环保, 收获第一桶金

1938年,乔伊纳德出生于美国缅因州的里斯本,父亲是法裔加拿大人,靠做杂工过日子。

在他8岁时,父亲的哮喘病愈发严重,乔伊纳德的母亲认为伯班克气候干燥,会让他父亲的哮喘好一些,于是,一家人就搬到了加利福尼亚州的伯班克居住。

在搬家的路途中,他们遇到了一个贫困妇女,正流着泪哄着饿得哇哇大哭的孩子们。

看到他们如此可怜,乔伊纳德的母亲内心不忍,把所有的食物都留给了她。

母亲的慈善像一粒种子,落在了乔伊纳德的心里,在他的心里生根发芽,让他对这个世界充满仁爱。

乔伊纳德一家来到伯班克的第一天

只是那时,刚刚来到一个新地方,语言的不同、文化的差异让他无所适从;同学的疏离、成绩的下降让他变得不爱与人交流。

那段时间,大自然成了乔伊纳德最亲密的伙伴。

放学后,他常常一个人去湖边钓鱼,到河里叉青蛙、抓小龙虾,亦或去城中荒地猎捕兔子。

15岁时,他结识了几个有着共同爱好的伙伴,成立了驯鹰俱乐部。春天的每个周末,他们都一起去山里寻找鹰巢,抓雏鹰回来训练成猎鹰。

鹰的巢穴常常筑在高高的悬崖上,他们不得不借住绳索到达鹰巢处。俱乐部里一个经常攀岩的人,教会了乔伊纳德如何用套索通过绳降安全抵达悬崖上的鹰巢。

在岩壁上反复练习绳降时,他对攀岩产生了浓厚的兴趣。

乔伊纳德在练习绳降

攀岩过程中,乔伊纳德发现攀岩者们所用的岩钉都是欧洲软铁岩钉,钉入岩石裂缝后,再取出时,岩钉头会裂开,无法再次使用。这样不仅浪费,钉子还被永久留在了岩壁上,破坏了大自然原本的美。

于是,乔伊纳德从废品市场买来打铁用的二手工具,把家里的旧鸡棚改造成打铁车间,通过自学铁匠技术,用旧的铬钼钢刀片,打造出了“洛斯特阿罗”岩钉。

这种岩钉与欧洲软铁岩钉相比,硬度更大,更方便钉进刚刚开裂的岩缝中,使用起来更结实、更安全。而且,用完容易取出,可重复利用。

最初乔伊纳德只为自己和朋友做了这样的岩钉。后来朋友的朋友们听说后,也想要“洛斯特阿罗”岩钉。

乔伊纳德正在打造岩钉

为了满足这些人的需求,他在不去攀岩的冬季里,就在家里打造攀岩钉,顺便赚取一些钱,来维持生计。

然而,令乔伊纳德没有想到的是,他的攀岩装备得到了众多攀岩者的追捧,订购的人越来越多,他一个人通过手工制作根本无法满足客户的需求。

于是,他在文图拉租了一家店面,雇了一些工人,添置了一些制作工具、钢模和机械装置,成立了乔伊纳德设备公司,开始批量生产攀岩装备。

为了提高攀岩装备的性能,让攀岩者用起来更方便安全,乔纳伊德不断推出新的设计方案,每年都会报废一批工具和钢模,浪费的成本需要几年才补得上。

所以,即使攀岩装备的销量很大,他也只能收获大约1%的利润。

不过,因为攀岩装备质量好,订单源源不断,到1970年,乔伊纳德设备公司就已经成了美国最大的攀岩设备供应商。

可正当事业蒸蒸日上的时候,乔伊纳德却做出一个让所有人震惊的决定:停止生产岩钉。

二 为环保,停掉赚钱生意

正在公司发展的顺风顺水时,随着更多攀岩爱好者的加入,乔伊纳德发现,岩壁外形都因为岩钉被反复锤进和锤出,遭到严重损坏,他便逐渐停止了岩钉的生产。

乔伊纳德重新设计生产了铝制的岩石塞和六角塞。这种岩塞不用锤子敲击,可以直接用手塞进岩缝,也能容易地从岩缝中拔出来,既保障了攀岩者的安全,又保护了岩壁。

可是新产品的投入,产量总跟不上销售的量,利润又微薄,公司岌岌可危。

为了挽救公司,乔伊纳德把目光转向服装行业。

他在英格兰峰区攀岩时,发现了一种灯芯绒面料,这种面料因为有植绒凸条纹,很好地保护了下面编织面料不受磨损,他认为用灯芯绒做的衣服特别适合攀岩者穿。

于是,乔伊纳德订购了一些面料,做了一些灯笼裤,还有臀部加厚的短裤,得到攀岩者们的青睐。

1970年冬,乔伊纳德在英格兰攀岩时发现一种做得很结实的橄榄球衣,特别是领子,很好地保护了攀岩者的脖子不被套索摩擦,他就为自己买了一件。

当乔伊纳德穿着这件橄榄球衣四处攀岩时,橄榄球衣得到许多人的喜爱。

此时,灯芯绒面料即将停产,他开始转卖橄榄球衣,虽然订购的衣服总是供不应求,依然无法支撑盈利微薄的设备公司。

乔伊纳德不得不扩建工厂,开始缝纫防风雨衣、露营袋、手工编织的双面帽、背包等户外系列用品,其中款式简单的“手工锻造”服装,消费者反应特别好。

受此启发,在1973年,乔伊纳德成立了巴塔哥尼亚公司,投入生产户外服装产品系列。

橄榄球衣为巴塔哥尼亚公司吸引来大量客户,乔伊纳德的工厂无法满足生产量。

于是,在1974年,和香港一家服装厂签订了一份合同,要求这家工厂每月为他们制作8000件8种颜色的橄榄球衣。

没想到,这个决策成了乔伊纳德公司的灾难。

由于对服装制作和布料检验不到位,这个工厂生产的成衣缩水严重,有的袖子还不到七分。

这一个失误,几乎掏空了乔伊纳德的家底。

为了贷款,他跑遍了所有银行,将公司的宏图和目标不断说给银行负责人听,可是,没有银行愿意贷给他们。

走投无路时,乔伊纳德差点向黑手党去借高利贷。

吃了很多闭门羹后,他仍然不放弃,功夫不负有心人,终于,有一家银行认可了他的方案,愿意支持他。

有了资金后,乔伊纳德把多功能技术服装作为主要生产的产品,从顾客的角度出发,切实解决顾客的问题,而且,从原材料开始,进行实验、监督、审核,又不断改进,让衣服质量达到最好。

“做最好的产品,杜绝不必要的伤害。”这是乔伊纳德一直坚守的原则。

有了好产品,才会吸引来更多的客源,这是一个良性循环。

乔伊纳德用了将近10年的时间,让巴塔哥尼亚品牌的服装变得更加结实耐用,而且从单一颜色变得靓丽多彩,得到了消费者的喜爱。

渐渐地,巴塔哥尼亚品牌成为了一股潮流,知名度也从户外消费群体扩展到了时尚群体,销量一年比一年好。

从20世纪80年代中期到1990年,巴塔哥尼亚品牌服装销售额从最初2000万美元(1.4亿人民币)上升到了1亿美元(7.1亿人民币)。直到今天,销售额已超10亿美元(71亿),利润达1亿美元。

如今,巴塔哥尼亚品牌是华尔街和硅谷精英们的首选产品,甚至许多企业都与巴塔哥尼亚品牌合作,印上自家的logo。

特别是可以调节身体温度的抓绒背心,尤其被这些精英们钟爱,被人们誉为:“华尔街权力背心”或“硅谷顶流制服”。

“亿万富翁夏令营”太阳谷峰会上,富豪们更是人手一件穿在身上,成为富贵和权力的象征。

巴塔哥尼亚品牌抓绒背心

三 不走寻常路,把环保放在第一位

巴塔哥尼亚品牌的迅猛发展,乔伊纳德当然是欣喜的,但是,在公司不断发展和壮大时,自然环境的不断恶化又深深困扰着他。

全球变暖,地下水的流失,病毒的肆虐,野生动物越来越少,工业毒素对大自然和人类的危害等,这些问题乔伊纳德都希望得以解决。

一个偶然的机会,乔伊纳德发现一个拯救或修复野生动物自然栖息地的小型团体,成功阻止了一个破坏文图拉河环境的计划,并且野生动物受到破坏的栖息地得以修复。

于是他做出承诺每年向这样的团体或组织捐款,捐出销售额的1%或税前利润的10%。

巴塔哥尼亚品牌抓绒服装

不仅如此,乔伊纳德还从企业内部减少对环境的污染。

在对所有制衣过程进行检查时,他发现用来制造衣服的常规棉花,因为使用了杀虫剂和落叶剂,不仅对土壤造成了伤害,对人的身体危害也很大。

于是,他冒着巨额亏损的危险,用了18个月的时间,把公司五分之一的棉质品的原料都换成了有机棉花。

有机棉花的成本是常规棉花的1.5倍至2倍,导致产品的价格增长了20%,然而,乔伊纳德却只把售价提高了5%。

极低的利润,让公司承受着很大的压力。

后来,随着有机棉花种植的增多,成本才慢慢下降。人们对健康的追求,让绿色环保的棉制品成了热销产品,巴塔哥尼亚公司的利益不仅没有受损,反而销售额越来越大,知名度越来越高,还带动了耐克、沃尔玛等大公司使用有机棉。

他说:“在巴塔哥尼亚,盈利并不是我们的目标,当你把正确的事情都做好了,收益自然会来。”

乔伊纳德虽为商人,却从来不按商人的规则来。保护大自然,为他人着想是他经商的原则。

为了减少用电量和水,减少环境污染物,避免大量树木被砍伐,他回收废纸,用废纸做成再生纸来印刷商品目录。

在建造厂房时,他选择使用再生、可重复利用和含有有毒物质较少的材料。

2016年,为了支持环保,乔伊纳德把“黑色星期五”定为固定捐款日,巴塔哥尼亚所有的店铺和网站上全天销售总额的100%,都捐赠给环保机构。

他还给自己制定了一个地球税,每年把巴塔哥尼亚公司10%的税前利润或1%的销售额捐赠给环保组织。

并建立了“1%地球税”企业联盟,希望更多的企业加入到拯救地球的行列中来。

为了拯救地球,乔伊纳德一直在努力做着有利于环保的一切。

四 身价百亿,生活至简

公司发达了,但是乔伊纳德并没有更富有,他和妻子把所有的利润都留给了公司。

因为公司的亿万资产,他几度登上福布斯杂志排行榜,这让他很气恼。

“我在福布斯杂志上被列为亿万富翁,这真的非常非常让我生气。 我在银行里没有10亿美元。我不开雷克萨斯。”

他开着一辆特别破旧的斯巴鲁,自己给汽车打气,用捡拾汽水瓶换来的钱买汽油。

乔伊纳德出门从来都是坐经济舱,为了保护树木,他还用自己的养老金买地种树。

在美国大提顿国家公园入口处,乔伊纳德有一套房产,如果他在那里居住,可以享受国家的免税政策,可是,他没有那样做。

他住在简陋的房子里,过着节俭的生活,穿的衣服是自家生产的,而且一穿就是许多年。

为了环保,他不仅自己节俭,还引导消费者不要老买新产品,如果衣服坏了,修修还可以穿。

乔伊纳德在公司专门设置了修理旧服装的机构,培训了不少修理人才,他还通过视频讲解,教给顾客如何修补衣服。

实在没有办法修补,需要淘汰的,乔伊纳德负责回收。

为了提醒消费者在买新衣服时三思而后行,让旧衣服充分发挥它的价值,乔伊纳德还出了一个别出心裁的广告:不要买这件衣服!

乔伊纳德是商界中的一股清流,虽然从商,却从来没有把盈利做为目标,而是把环保放在第一位。

几十年前,巴塔哥尼亚就被《财富》杂志评选为世界上最酷的公司。

这个可爱的老头,尽管不愿意做商人,终归还是成了商人,而且成了最棒的商人。文/语宸

参考资料:

伊冯·乔伊纳德|冲浪板上的公司:巴塔哥尼亚的创业哲学

澎湃新闻|价值30亿美元!巴塔哥尼亚创始人宣布捐出整个公司,为环保事业

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